Francisco Juaristi/ Redacción
Saltillo.- A unos
meses de dejar la rectoría de la Universidad Autónoma de Coahuila, Mario
Alberto Ochoa Rivera acepta que sí tiene enemigos, al menos uno, y le pone
nombre: José Moreno Reyna. Pero también dice que tiene muchos amigos, entre
ellos a Blas Flores y al gobernador Rubén Moreira.
En entrevista
concedida a Radio Zócalo, Ochoa Rivera habla de los retos que le quedan a la
Universidad. Dice, a propósito del proceso electoral interno que se avecina,
que este tipo de métodos pueden ser reconsiderados para buscar una forma más
expedita de elegir al rector, por ejemplo. Menciona además que la integración
del Consejo Universitario puede ser más compacta para que sus decisiones sean
más prácticas; hoy en día este órgano interno lo conforman 300 personas, que
representan a un total de 57 instituciones que forman parte de la Universidad.
-La UAdeC es la
única universidad que vive un proceso electoral para seleccionar a su rector,
¿Por qué se ha quedado así cuando el resto de las instituciones del mundo
siguen otros procesos más sencillos, menos complicados, menos costosos?
“Tiene sus orígenes
en el movimiento que da origen al propio estatuto universitario que nos rige,
que es el movimiento de autonomía. En lo personal, he expresado que me parece
necesario entrar a una reforma normativa y en el periodo que yo tengo
obviamente no me alcanzaría, pero creo que es uno de los asuntos pendientes que
tendrá que ver la comunidad. Quizá lo que se tenga que hacer es buscar
ponderaciones de votos; hoy no es posible, y ésa es la crítica que se le hace
al sistema de elecciones de la Universidad.
“Lo mismo se habla
de que si en los periodos rectorales y de los directores debe existir la
posibilidad de que se reelijan o de que se debe modificar la legislación para
que sea solamente un periodo de cinco o seis años y que no haya reelecciones.
Otro ejemplo es el Consejo Universitario, formado por más de 300 personas, es
decir estamos hablando casi de un congreso de una nación”.
-¿Qué requisitos
tiene que cumplir quien aspire a ser rector?
“Son mínimos los
requisitos. El estatuto establece que para ser rector se necesita ser primero
que nada mexicano por nacimiento, tener al menos una antigüedad de tres años
dentro de la institución, ser profesor titular en activo de la institución”.
-¿Quiénes le han
expresado su interés en ocupar el cargo de la Rectoría?
“Más que a mí, lo
que han comentado en los medios y en la propia Universidad han comentado, a mí,
yo les decía que me da gusto que en la actualidad se estén mencionado nombres
de gente que está con nosotros en estos momentos dentro de la administración.
Me da mucho gusto porque significa que a la hora de elegir a los funcionarios
que me iban a acompañar en esta responsabilidad no nos habíamos equivocado, y
después de seis años de ejercicio a algunos de ellos se les menciona como
posibilidad para sucederme en el cargo de rector”.
-¿Cuáles son los
tres principales retos del próximo rector de la UAdeC?
“El primero de ellos
tiene que ver con la cobertura. Hace seis años era atender a 27 de cada 100
jóvenes. Hoy atendemos a casi 35 jóvenes de cada 100. Creció el porcentaje en
atención a la demanda y sin embargo te puedo decir que ese porcentaje sigue
siendo insuficiente. Si nos comparamos con economías como Brasil, Chile o
Argentina, que son economías similares a la de nuestro país, ellos tienen tasas
que oscilan alrededor del 50% o 60%, entonces nos falta.
“Hemos logrado
diversificar la demanda, incrementar la matrícula y sin embargo a pesar de
todos los esfuerzos que hemos hecho nuestro porcentaje de crecimiento
probablemente cierre al término de mi gestión alrededor del 18 % de una
universidad que recibimos a la que vamos a entregar.
“Yo recibí una
universidad en donde el 78% de sus programas de licenciatura estaban
acreditados y reconocidos como programas de calidad; nosotros nos propusimos
como meta el que el 100% de los programas de licenciatura tuvieran ese
reconocimiento que dan los organismos nacionales. Hoy tenemos 76 programas de
licenciatura evaluados por los organismos nacionales y reconocidos como
programas de calidad.
“El tercer reto se
llama internacionalización de la Universidad y que nosotros empezamos, pero que
habrá que profundizar en las siguientes administraciones”.
-¿Qué impacto tiene
en la UAdeC el surgimiento de las universidades ‘patito’?
“Me parece que debe
haber una regulación mayor y eso le corresponde a la Federación, que se encarga
de otorgar los Revoes nacionales que más nos impactan, y en el caso de Coahuila
creo que se ha asumido de manera responsable la cuestión de las Revoes por
parte de la Comisión de la Planeación de la Educación Superior, en este estado
realmente funciona.
“Se otorgan
reconocimientos a instituciones que acreditan grados de calidad que permitan a
los coahuilenses asegurar una educación de cierta calidad, pero en el caso de
los Revoes nacionales cualquier institución que se nos pone aquí es una
competencia desleal para la gente que está en el estado”.
-¿Han detectado
falsificación de títulos en la Autónoma de Coahuila?
“Afortunadamente no.
En los últimos años yo debo decir que hace 15 o 20 años era una práctica común
en la Universidad. Hoy no por varias razones, primero: los sistemas de
seguridad bajo los cuales se expiden los títulos. Hoy un título cuenta con más
de 15 medidas de seguridad que nos permiten verificar de manera inmediata si el
título es bueno o no”.
-En la unidad
Piedras Negras adelantaron una hora en el turno nocturno por seguridad de los
estudiantes, ¿Ha funcionado esta disposición en el caso de Piedras Negras?
“Si. Hemos tenido
que tomar algunas medidas en cada uno de los municipios y en nuestros campus.
En el caso de Piedras Negras, se tomó la decisión de que recorriéramos los
horarios de salida en el turno nocturno de la Facultad de Administración y
Contaduría porque de alguna forma el andar a determinadas horas de la noche ya
representaba un riesgo.
“Así como en Piedras
Negras, hemos hecho ajustes en otras partes del estado. Lo mismo hemos hecho en
Torreón para recorrer el horario. El tema de la seguridad es un tema que a
todas las instituciones de educación superior nos tomó por sorpresa”.
-¿Cómo se encuentra
este gran proyecto de la Ciudad Universitaria Campus Arteaga?
“Entregamos a
principios de diciembre las instalaciones de la nueva Facultad de Arquitectura
y este semestre están funcionando en el nuevo campus. Ésta es la escuela que
acompaña a la Facultad de Sistemas y la siguiente escuela que espero esté allá
antes de que termine mi ejercicio como rector deberá ser la Escuela de Artes
Plásticas, que ahorita su edificio tiene un avance de 75 por ciento.
“Hay una
infraestructura de servicios donde se tiene un avance en la estructura del 60%,
que es el gran edificio de la nueva Infoteca. No me va alcanzar el tiempo para
terminar de construirla, sobre todo por las cuestiones de orden en la
construcción. Habrá que seguirle, tenemos un avance de un 40% en la Facultad de
Ingeniería, que es la siguiente escuela que se iría para allá; como lo he
dicho, al término de la administración estaremos entregando hablando sólo de la
estructura educativa un 40% de la infraestructura de avance”.
-¿Incluyendo áreas
deportivas?
“No, por eso hago la
aclaración de que deberán construirse a la par del crecimiento estudiantil. La
prioridad esta en construir los servicios educativos, si consideramos todos los
espacios deportivos y culturales estaríamos entregando un avance del 27% o 28
por ciento”.
-¿No quedó demasiado
lejos Ciudad Universitaria?
“No, yo creo que la
circunstancia de la distancia es muy relativa. Primero porque las vías de
comunicación con esta Ciudad Universitaria son extraordinarias”.
-Para nosotros que
tenemos camioneta, no.
“Y también para los
estudiantes. Tenemos un servicio que además de ser gratuito para los
estudiantes está funcionando bien. Nuestro mejor hombre monitor es el tesorero
de la Universidad (Blas José Flores), porque él da clases dos o tres veces a la
semana en la Facultad de Sistemas y el aborda el autobús para dar clases, por
lo que es nuestro mejor monitor y hemos estado al pendiente de eso porque como
todo sucede tuvimos problemas de arranque”.
-¿Cuál fue el
momento de mayor júbilo?
“Históricamente creo
que hubo un momento muy importante, el que me haya tocado la posibilidad de ser
rector durante el cincuentenario de la institución, fue un año para recordar,
para reconocer a la gente que ha aportado a esta institución y que cada 50 años
se va a dar.
-¿Y el de mayor
tristeza?
“Hasta ahora no ha
existido. Afortunadamente he vivido intensamente y de manera muy comprometida
la rectoría y la he gozado. Yo dije ‘yo quiero ser rector para gozar la
rectoría, no para sufrirla’; como todas las instituciones, esto trae cosas
buenas y malas, pero si piensa en las malas y no piensa que hay que
enfrentarlas de manera alegre, eso te ayuda”.
(ZOCALO DE SALTILLO/ Redacción/ 25/01/2013 - 02:04 PM)
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