martes, 15 de julio de 2014

ALLÁ PURGAN, AQUÍ DELINQUEN



El contraste entre el sistema penitenciario de Chihuahua y el de Nuevo León es abismal. Mientras allá piensan en reinsertar a los internos a la sociedad, aquí continúan infringiendo la ley, todavía dentro de prisión
La mezcla explosiva de ocio y crimen organizado es la constante en el Topo Chico, controlado por los cárteles que operan en Nuevo León 
 
Una es llamada “La Escuelita”, porque de ahí un simple ladrón puede salir titulado como Zeta. La otra busca reinsertar a los internos en la sociedad.

De la “La Escuelita” a la reinserción social, hay un abismo.

Y así de abismal es la diferencia entre el sistema penitenciario de Chihuahua y los de otras entidades del país, como Nuevo León.

Es  significativo que cuando las autoridades penitenciarias ingresan al Cereso de Ciudad Juárez, por ejemplo, los internos colocan las manos en su espalda y agachan la cabeza como parte de las reglas disciplinarias que tienen qué seguir. 

Pero aquí, en el Penal del Topo Chico, te voltean a ver amenazantes directamente a los ojos.

Allá permanecen en sus celdas, salvo que estén trabajando en algún oficio o capacitándose.

En el Topo deambulan por el patio central sin actividades y hay rincones donde ni los custodios pueden acercarse.

Cada celda en los ocho penales de Chihuahua esa vigilada desde un centro de monitoreo a través de cámaras y son prisiones que están limpias, sin pintas ni obstáculos visuales.

En el Penal del Topo Chico hay módulos y celdas donde no puede verse hacia el interior, porque los reos colocan sábanas y todo tipo de materiales para bloquear la visión de las autoridades.

La convivencia de un procesado por robo simple en Chihuahua no puede darse con un sentenciado por delincuencia organizada, pero aquí en el Penal de Topo Chico todos los internos están mezclados.

Esta mezcla explosiva de ocio y crimen organizado, es la constante en el Topo Chico, controlado por los cárteles de la droga que operan en Nuevo León.

Un penal dentro de otro penal

Las pandillas de Los Mexicles y Los Doble A, o Artistas Asesinos, apoyan al Cártel de Sinaloa.

Y por otro lado, la enorme pandilla de Los Aztecas es el brazo armado de Los Linieros o La Línea del Cártel de Juárez.

Así que el centro penitenciario de Juárez se convirtió en el más sangriento del país durante años.

Como hoy continúa siendo en el Penal del Topo Chico en Nuevo León, todas las pandillas y sus respectivos jefes de los cárteles podían dividirse las zonas de los penales en todo Chihuahua y buscaban dominar a sus rivales.

Los enfrentamientos en las penitenciarías de ese estado en ocasiones duraban durante días, al grado de que los asesinatos eran masivos y las víctimas eran empaladas con estacas.

Hasta que hace cuatro años el sistema penitenciario de Chihuahua empezó a tomar el control de los centros penales y un factor importante fue la división de los criminales en grupos, según su afiliación delincuencial.

En cambio, en el Penal del Topo Chico, además de la sobrepoblación, los internos están completamente revueltos entre sí.
No hay división por grupos delincuenciales porque ni siquiera hay esclusas dentro de la prisión y tampoco están separados por su tendencia criminal o por su nivel de proceso.

En el Topo Chico los sentenciados por delincuencia organizada conviven con los procesados por robo simple, por ejemplo.

Eduardo Guerrero Durán, director general de la Fiscalía Especializada en Ejecución de Penas y Medidas Judiciales de Chihuahua, explica que en Juárez y en otros centros penitenciarios de esa entidad tuvieron que construir un penal dentro de otro penal.
“En Juárez teníamos que dividir a los internos, primero, según el grupo al que pertenecen.

“Los Aztecas no pueden estar cerca de Los Mexicles porque en cualquier momento puede ocurrir un enfrentamiento. Así que aquí en Juárez hicimos un penal dentro de otro penal, dividido por el muro que ves allá (señala) e hicimos un perímetro también”.

Reporte Indigo pudo constatar que el centro penitenciario de Juárez se parece físicamente al del Topo Chico, con una torre central y también un muro que prácticamente divide en dos a la penitenciaría.

Pero en Juárez solamente se puede pasar de un lugar a otro a través de esclusas alambradas y puertas de seguridad bajo la supervisión de oficiales custodios.

En esas esclusas solamente pueden entrar a la vez un máximo de cinco personas y para que el oficial abra la puerta, cada interno debe ir acompañado de un custodio y con un destino y una tarea específica.

En el Penal del Topo Chico todos los internos pueden entrar en contacto porque el muro central está abierto, derruido, y el grupo predominante es el de Los Zetas, que controla el interior del centro.

Como en esta prisión de Nuevo León hay un avasallante control de ese grupo delictivo, no hay enfrentamientos constantes como sucedía en Juárez.

Pero lo que sí sucede es que esta organización pide cuotas a los demás internos e incluso los somete a tareas, a la vez que ordena cometer ilícitos dentro y fuera del Topo Chico.

La diferencia es abismal. En el Cereso de Juárez, antes uno de los más peligrosos en el país, las autoridades han retomado el control de los movimientos de los internos.

En el Penal del Topo Chico, los reos del crimen organizado todavía tienen el control dentro de la prisión.

Altos contrastes

Existen grandes diferencias entre cómo legislan y controlan las penitenciarías chihuahuenses y cómo las neolonesas siguen igual que hace 30 años.

Penales en Chihuahua

1. Nueva legislación para reglamentar la vida en los centros penitenciarios. 

2. Legislación exclusiva para la prisión femenina. 

3. Solamente familiares directos y cónyuge pueden visitar a los internos. 

4. Todos los internos visten uniforme y tienen corte de cabello a rapa. 

5. Dividen a los internos por grupos criminales, grado de criminalidad y nivel de avance del proceso. 

6. Hay esclusas que dividen a los corredores y a las distintas áreas.
7. Un interno no puede salir de su celda, si no está registrado con 24 horas de anticipación en una capacitación o trabajo. 

8. Siete de ocho penitenciarías están certificadas por la American Correctional Association. Y en agosto certificarán el que falta. 

9. Los centros penitenciarios buscan ser autosustentables con productos y trabajo de los internos.  

10. Los internos producen muebles, féretros de madera y trabajan en la albañilería para ampliar y modernizar los centros penitenciarios para su certificación. Reciben un sueldo y las penitenciarías ganan dinero para su sustentabilidad.  

11. No se utiliza efectivo dentro de los centros penitenciarios. Solamente tarjetas de débito y se utiliza la huella dactilar para hacer alguna compra. 

12. No hay concesiones a particulares para la alimentación o construcción de nuevas áreas. 

13. Los oficiales custodios tienen rango de policía, ganan alrededor de 15 mil pesos y tienen una carrera profesional como guardias. 

14. Hay áreas médicas certificadas dentro de los centros. 

15. Quienes cometieron robo simple, por ejemplo, u otros delitos menores, pueden salir sin que exista el antecedente penal para que puedan conseguir trabajo.

16. Todas las celdas tienen un televisor Led del mismo tamaño para entretenimiento de los internos. Pero si cometen una falta les es retirado.
Penales en NL

1. No existe legislación reciente.

2. Las cárceles femeninas no tienen sus propias reglas, están sujetas a la administración de las masculinas.

3. Aquí reciben visitas de gente ajena a las familias, incluyendo cómplices que siguen en libertad.

4. Aquí cada quien viste como quiere y solamente hay corte de cabello al ingresar. Luego usan el cabello como quieren. Esto es importante para mostrar afiliación a un grupo.

5. No existe división de los internos y predomina un grupo en El Topo. Hay sentenciados que conviven con procesados.

6. No hay esclusas y todos los internos pueden ir de un lugar a otro.
7. Los internos pueden salir la mayor parte del día a los patios, sin restricciones y aunque estén ociosos.

8. No está certificado el del Topo Chico, pero tampoco el de Apodaca ni el de Cadereyta. 

9. No existe ningún principio de autosustentabilidad.

10. Solamente existen pequeños talleres de manualidades que algunos reos pueden vender a través de terceros en el exterior. El Estado no produce ninguna ganancia. Al contrario, cada interno es totalmente sostenido por la administración estatal.

11. Todos utilizan dinero en efectivo, lo cual facilita el cobro de cuotas para el grupo predominante.

12. Todo es concesionado a particulares.

13. Los custodios temen dedicarse a esa carrera, no tienen rango de policía y ganan menos de 15 mil pesos.

14. No hay recintos para atender a los internos y éstos son transportados al Hospital Universitario para su atención médica.

15. Todo interno sale con antecedentes penales.

16. Aquí los internos que tienen televisor es como un privilegio y hay reclusos que tienen monitores panorámicos.


LLENO DE ENERGÍA


La percepción es que la reforma de telecomunicaciones dará un golpe a Carlos Slim y sus operaciones de telefonía. La realidad es que el empresario no baja la guardia y está listo para ampliar su presencia en el sector energético.
 

"Estoy optimista de que, con las bajas tasas de interés a largo plazo, las oportunidades de inversión en nuestros países (emergentes) son significativas. Tenemos que aprovechar esta gran ventana mientras dure" 
Carlos Slim
En entrevista justo antes de la desincorporación de activos de América Móvil
Las empresas encargadas de ejecutar los contratos más importantes con Pemex con Swecomex y Servicios Integrales GSM, filiales de Operadora CICSA, subsidiaria de Grupo Carso 
76,800
Millones de dólares es la fortuna actual de Carlos Slim de acuerdo con Bloomberg, colocándolo en la posición número 2 de los más ricos del mundo
A pesar de que algunos han percibido a la reforma de telecomunicaciones como un golpe para Carlos Slim, el magnate mexicano no ha perdido vigor y está listo para emprender nuevos proyectos, sobre todo en el sector energético en México y en el extranjero.

Después de haberse anunciado que América Móvil se desprenderá de parte de sus activos, para dejar de ser un actor preponderante en los sectores de telefonía fija y telefonía móvil, Slim indicó en entrevista con Bloomberg que ampliará sus inversiones en sectores como el energético, el de infraestructura y el inmobiliario.

Con esto, Slim daría el siguiente paso de una estrategia que lleva tiempo cocinándose, ya que su portafolio de inversiones en el sector energético incluye desde hace años a empresas que participan directa e indirectamente en esta industria, abarcando el continente americano en países como Estados Unidos, Colombia, Argentina y México.
Territorio energético Slim

Durante los últimos años, el magnate mexicano ha ido realizando diversas inversiones relacionadas con la industria energética. En América su influencia ya es enorme

> Estados Unidos
 
Slim mantiene una importante participación dentro de Allis-Chalmers Energy, empresa que vende equipamiento y servicios profesionales a compañías petroleras y de gas natural en diferentes países, incluyendo México. Además, hace unas semanas invirtió en WellAware, compañía que ofrece servicios de monitoreo para pozos.

> México
 
A través de Swecomex y Servicios Integrales GSM, filiales de CICSA del Grupo Carso, el magnate lleva años realizando contratos con Pemex para la perforación de pozos, diseño y fabricación de plataformas y construcción de equipo especializado y ductos.

Grupo Financiero Inbursa tiene una participación significativa tanto en Gas Natural de México, como en su compañía holding. Además, un nuevo parque eólico previsto para Baja California, a cargo de Sempra Energy, será desarrollado sobre minas que son propiedad de Slim.

> Colombia
 
Grupo Carso es dueña del 93 por ciento de las acciones de Tabasco Oil Company, empresa con sede en Colombia que ofrece servicios de exploración, producción y comercialización de petróleo.

> Argentina
 
Con una participación del 4.8 por ciento en la petrolera argentina YPF, Slim mantiene interés en Vaca Muerta, uno de los yacimientos de petróleo no convencional, o  gas shale, más grandes del mundo.

Listo para extraer

En lo referente a la extracción de hidrocarburos, Slim lleva años participando en esta industria a través de inversiones en diversas empresas localizadas en México, Estados Unidos, Colombia y Argentina. 

Analistas y expertos indican que estas actividades le permitirán a Slim estar preparado para aprovechar la apertura del sector energético mexicano en un entorno postreforma y convertirse en uno de los líderes en la entrada del sector privado a esta industria.

Inversiones en petróleo...

En el tema de petróleo, Slim es dueño, a través de Carso Infraestructura y Construcción (CICSA), de Swecomex y Servicios Integrales GSM, que prestan servicios petroleros, como la perforación de pozos y el diseño de plataformas. 

Slim también cuenta con participaciones accionarias en empresas que realizan actividades similares en Estados Unidos; además, Grupo Carso es dueño del 93 por ciento de las acciones de la Tabasco Oil Company de Colombia.

...y en gas natural

Por otro lado, la extracción de gas natural también forma parte de las actividades en las que Slim se ha involucrado. 

La participación de Slim en esto, sin embargo, se ha dado de forma más indirecta que su entrada en la extracción petrolera.

Un ejemplo de esto es Gas Natural de México, donde Grupo Financiero Inbursa mantiene una participación accionaria de 14.2 por ciento, así como una participación de 0.5 por ciento (con una opción de compra para llegar al 3 por ciento) en la española Gas Natural Fenosa.

Slim además mantiene, a través de Inbursa, una participación de 4.8 por ciento en la paraestatal argentina YPF, dueña de uno de los yacimientos de gas shale más grandes del mundo. 

Slim originalmente era dueño del 8.4 por ciento de las acciones de YPF, pero vendió parte de su participación en abril de este año.

Experto en infraestructura

Durante más de 10 años, Carlos Slim ha realizado contratos multimillonarios con Pemex en temas de infraestructura.

Operadora CICSA, subsidaria de Grupo Carso, es el principal brazo del magnate para este tipo de negocios. En el 2005 consolidó todos los negocios en materia de instala ciones, construcción e infraestructura en CICSA. 

Los sectores que esta operadora maneja son cuatro: fabricación y servicios para la industria química y petrolera, proyectos de infraestructura, construcción civil e instalación de ductos.

Las empresas encargadas de ejecutar los contratos más importantes con Pemex son Swecomex y Servicios Integrales GSM, filiales de CICSA, las cuales tienen amplia experiencia en la perforación de pozos, diseño y fabricación de plataformas y construcción de equipo especializado y ductos.

Proyectos para todos

Dentro del diseño y construcción de proyectos para la industria química, petroquímica y petrolera se encuentra la creación de plataformas petroleras, separadores, enfriadores y recipientes a presión.

También participa en  el negocio de perforación y terminación de pozos de petróleo y gas, así como en servicios relacionados con esta.

De tal modo, Slim se posiciona como uno de los mexicanos mayormente preparados para entrarle al negocio energético.


FUGA EN LORETO,BCS ESTABA PLANEADA



Los tres son reos del fuero común. Es posible que hayan salido por la puerta principal, o solo brincando la barda perimetral

Loreto,  Baja California Sur. Las primeras indagatorias en torno a la fuga de tres reos del Centro de Reinserción Social (CERESO) de este puerto turístico, ocurrida el jueves 10 de julio de 2014, podría haber contado con la complicidad de alguno de los custodios del turno de la noche, en virtud de que, según un agente de investigación asignado al caso, con base en las propias declaraciones de los responsables de seguridad de la penitenciaría, sospechosamente “nadie se dio cuenta cuando escaparon, durante el transcurso de la madrugada”.

LAS HIPÓTESIS HASTA EL MOMENTO SON:

* Salieron por la puerta principal de acceso.

* Brincaron la barda perimetral del penal, de una altura de casi tres metros.

Según la investigación, la fuga se descubrió aproximadamente a las siete de la mañana, durante el primer pase de lista reglamentario y, tras el cambio de turno, cuando uno de los guardias leyó y gritó el nombre de Juan Manuel Martínez Nava, Emmanuel Muñoz Davis y Saúl Isaac González Ávila, ninguno de los tres respondió.

De inmediato, al notar la ausencia, los custodios sellaron la entrada del CERESO para iniciar una revisión exhaustiva en dormitorios, baños, talleres, cocina y todos los rincones del penal, entonces confirmaron la evasión de los prisioneros.

Recluidos por delitos del fuero común -uno por narcomenudeo y dos por robo-, no se les considera reos de alta peligrosidad, pero sí lograron escapar del penal, en medio del silencio de la madrugada.

A diferencia de los custodios, los propios vecinos del reclusorio -según testimonios recabados al cierre de esta edición- advirtieron a tres personas vestidas de amarillo que caminaban en la madrugada por la calle, solo que no pusieron la debida atención.

“De repente las vi, pero rápidamente las perdí de vista. No sabía si eran reos o no, solo me llamo la atención el color de su ropa”, expresó una vecina a ZETA.

Los datos que hasta el cierre de edición tenía la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE), indican que “los tres fugitivos fueron vistos por última vez ingresando hacia el lado de un cerro, por la altura de la Sierra de la Giganta”.

Los investigadores del caso siguieron la pista desde su fuga y llegaron a la casa de la abuela de uno de ellos -quien no estaba en este momento-, por lo que rompieron un candado y se metieron a la vivienda, cambiándose de ropa; incluso se raparon el cabello.

Los agentes de investigación encontraron mucho cabello dentro de la vivienda y algunos rastrillos. “Ya sabemos que andan pelones”, dijo uno de los agentes, para después confirmar un fuerte despliegue de las policías Ministerial, Estatal y fuerzas armadas -en busca de los reos fugados- por carreteras, terminales aéreas y marítimas.

Los tres prófugos prácticamente acaban de ingresar este año al CERESO, y sus casos eran llevados en el Juzgado Mixto de Loreto.

Aunque al cierre de esta edición, La fuga era investigada, no se descarta la participación del personal de custodia, ya que según un agente de investigación, es “casi imposible que no se hayan dado cuenta desde la torre de vigilancia y durante los rondines reglamentarios que se hacen todas las noches, y más tratándose de tres personas en movimiento. Los datos y elementos que hasta ahorita tenemos, es que la fuga estaba planeada”.

La propia Subsecretaría Estatal de Seguridad Pública, responsable de los CERESOs, interpuso desde muy temprano una denuncia penal en la PGJE, a fin de que inicien las investigaciones y se deslinden responsabilidades por la fuga de los tres reos. 

Por su parte, el Grupo Especial Operativo de la Policía Estatal Preventiva, PGJE y las fuerzas armadas, localizaron a los tres fugitivos, deteniendo al identificado como Saúl Isaac González Ávila “El Perro”. Se espera la captura de los otros dos, quienes se ocultaron en la sierra.

Los fugitivos

JUAN MANUEL MARTÍNEZ NAVA

Apodo: “El Paletero” o “El Durango”
Edad: 38 años
Origen: Durango
Estatura: 1.70 metros
Tez: Morena
Complexión: Delgada
Cabello: Corto
Frente: Amplia
Cejas: Pobladas
Ojos: Café
Boca: Mediana
Labios: Delgados
Delito: Narcomenudeo
Proceso: 039/2014
FECHA DE INTERNAMIENTO: 29 DE MAYO DE 2014

EMMANUEL MUÑOZ DAVIS

Apodo: “El Micky”
Edad: 26 años
Origen: Loreto
Estatura: 1.70 metros
Tez: Morena
Complexión: Regular
Cabello: Corto
Frente: Amplia
Cejas: Pobladas
Ojos: Café
Boca: Mediana
Labios: Gruesos
Delito: Robo
Proceso: 013/2014
Fecha de internamiento: 18 de febrero de 2014

SAÚL ISAAC GONZÁLEZ ÁVILA

Apodo: “El Perro”
Edad: 27 años
Origen: Jalisco
Estatura: 1.55 metros
Tez: Morena
Complexión: Delgada
Cabello: Corto
Frente: Amplia
Cejas: Semipobladas
Ojos: Café
Boca: Chica
Labios: Delgados
Delito: Robo
Proceso: 002/2014 
Fecha de internamiento: 22 de enero de 2014

(SEMANARIO ZETA/ Investigaciones ZETA /15 de Julio del 2014 a las 12:00:00)

JORGE HANK DEUDOR, HIRATA ENCUBRIDOR




Por 2012 y 2013, el propietario de Hipódromo de Agua Caliente S.A. de C.V. le debe poco más de 13 millones de pesos a Ensenada, monto que en 2014 se reduce a 100 mil pesos debido a las “facilidades” que el Ayuntamiento ahora extiende a dueños de casinos

Con dos casinos autorizados para operar en Ensenada, el Hipódromo de Agua Caliente, S.A. de C.V., se ha negado durante los últimos 3 años a pagar sus cuentas ante el gobierno municipal.

La cifra estimada de la deuda no ha sido proporcionada por el gobierno municipal, bajo el argumento de que se encuentran dentro de un litigio.

Amparado, el negocio propiedad de Jorge Hank Rhon, a diferencia de los otros dos casinos que operan en la entidad, que son Skampa y Jackpot, no ha optado ni siquiera por negociar los pagos que está obligado a realizar, y que están incluidos en la Ley de Ingresos del Municipio de Ensenada.

El nuevo gobierno, de Gilberto Antonio Hirata Chico, que inició con serios problemas financieros, optó por reducir los cobros a los casinos.

El Artículo 32 BIS de la Ley de Ingresos, donde se establecen las tarifas para el cobro a negocios de azar, autorizados por la Secretaría de Gobernación, fue modificado tras el arribo de Hirata Chico.

Ahora, abrir un nuevo casino en este municipio es 50 por ciento más barato. Los cobros de apertura pasaron de 100 mil salarios mínimos, a 50 mil.

En años anteriores, 2013 y 2012, el gobierno de Ensenada tenía previsto cobros por cada máquina dentro de un casino, considerando que afectaban proporcionalmente a la población.

En el 2013, los cobros eran de 60 salarios mínimos por expedición de calcomanía en una máquina; 60 salarios mínimos por cada máquina nueva; y 2 salarios mínimos trimestrales, por cada uno de estos aparatos autorizados, dinero que sería destinado a programas preventivos para la ludopatía.

En 2014, los casinos únicamente deben pagar una revalidación anual por negocio, de 1 mil 500 salarios mínimos (en 2013 la revalidación anual costaba 50 mil salarios mínimos) y una aportación de mil 500 salarios mínimos para programas preventivos para la ludopatía, sin considerar la cantidad de máquinas operando en el casino.

El recaudador de rentas del XXI Ayuntamiento de Ensenada, José Rubén Best Velasco, refirió que el  Casino de Hipódromo de Agua Caliente tiene 2 recursos de amparo: el 340/2013 Inciso 2-B, y el 341/2013, promovidos ante los juzgados Octavo y Décimo de Distrito del Estado de Baja California.

“Nosotros recepcionamos el amparo, donde el juzgado lo recibe, y lo remitimos nosotros al departamento jurídico del Ayuntamiento, para que ellos a su vez le den el seguimiento”, explicó el recaudador.

“Mientras tanto, pues si bien es cierto el código fiscal hace mención que deben de garantizar el crédito fiscal, para poder interrumpir el procedimiento administrativo de ejecución. Ahorita estamos en términos de esperar con el jurídico del Hipódromo Caliente, se les dio un término, un plazo para que garanticen el crédito fiscal, para poder interrumpir el procedimiento administrativo, hasta que el tribunal resuelva la situación del amparo”, agregó.

— ¿En qué consiste este procedimiento administrativo?

“El procedimiento administrativo de ejecución va en relación al requerimiento de cobro, una vez que se le notificó el adeudo por parte de la dirección de alcoholes y espectáculos, se les notificó el adeudo del pago del derecho que tienen que hacer, de acuerdo al Artículo 32 BIS, de la ley de ingresos municipales, en su artículo menciona los derechos que deben de contribuir ellos por la operatividad de su negocio como tal”, respondió.

Sin embargo, el monto exacto no pudo ser revelado ni por el recaudador, ni por la misma Dirección de Comercio, Alcoholes y Espectáculos Públicos de Ensenada. Al enfrentar el amparo, el gobierno de Hirata optó por evitar dar un monto específico, no obstante, los derechos de instalación y explotación de estos negocios están estipulados en las 3 últimas leyes de ingresos del municipio de Ensenada, publicadas en el Periódico Oficial.

— ¿Tiene el estimado de cuánto debe ahorita Caliente al Ayuntamiento?

“Bueno, el estimado pues va en relación a los salarios mínimos que marca la Ley de Ingresos en el Artículo 32 (BIS), viene fraccionado cada uno de los incisos que deben de pagar, en su cantidad de salarios mínimos”, comentaba el recaudador durante la entrevista con ZETA.

— ¿Y estamos hablando de cuántos salarios mínimos?

“Es de acuerdo a cada uno de sus incisos, son diferentes salarios mínimos. Quien notifica el adeudo pues es la dirección de alcoholes y espectáculos, nosotros nada más requerimos lo que ellos notifican del adeudo”, apuntó.

— ¿No trae la cifra exacta?

“En la misma Ley de ingresos lo puede usted revisar”.

— ¿Los otros dos casinos están en regla?

“El casino Jackpot, (a) ellos se les autorizó un convenio con número de expediente VJ-1-2014 el día 7 de febrero del 2014, el cual se encuentra totalmente en los pagos oportunos en los pagos al corriente como se determinó el convenio de pago. El casino Skampa, precisamente el mes pasado acaba de pagar los derechos correspondientes al periodo fiscal 2014, y ellos tienen garantizado el crédito fiscal de los años anteriores, es por eso que se interrumpió el procedimiento administrativo de ejecución en esos 2 años hasta que el Tribunal Contencioso revise o resuelva lo que es el amparo, para ver si están obligados o no a pagar sus derechos correspondientes a los años anteriores”.

Uno de los problemas expresados por el recaudador, en relación al cobro que pretende realizar el Ayuntamiento al casino de Hank Rhon, es que no se establece un plazo para el pago.

— ¿El retraso en el pago, por ejemplo de Caliente, implica también cobros adicionales por el retraso en sí?

“No lo contempla la Ley de Ingresos 2014, es uno precisamente de los motivos también que lo marca en el amparo, el sentido que no marcan el tiempo del pago del derecho, por lo cual no podemos hacer ningún tipo de recargos, intereses moratorios, puesto que no contempla la Ley de Ingresos un tiempo como fecha límite para pagarlo”, dijo Best Velasco.

Independientemente del número de máquinas, el pago que deberá realizar el Casino Caliente al municipio de Ensenada, por revalidación anual de operación por establecimiento, considerando el salario mínimo actual de 67.29 pesos, serían por el orden de los 13 millones 458 mil pesos, en los periodos 2012 y 2013, mientras que en 2014, con las nuevas disposiciones suavizadas por el gobierno local, deberá pagar únicamente 100 mil 935 pesos.

En lo que respecta a la aportación para programas preventivos para la ludopatía, en 2014 tienen un adeudo de 100 mil 935 pesos, y un número indeterminado (pues depende del número de máquinas existentes) para el 2012 y 2013.

(SEMANARIO ZETA/ Ricardo Meza Godoy/ 15 de Julio del 2014 a las 11:45:00)